OBLASTI SPOLUPRÁCE

Specializuji se na výuku a lektorování projektového řízení, businessovou analýzu a konzultace řízení vývoje informačních systémů. Jádro mé expertízy se nachází v následujících službách.

LEKTOROVÁNÍ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ

Individuální či skupinové lektorování vás i vašeho týmu projektových manažerů se zaměřením na nejvyšší možnou aplikovatelnost do praxe.

KONZULTACE IT ŘEŠENÍ


Konzultace vašich IT projektů s důrazem na integraci systémů, automatizaci procesů a optimalizaci pro výkonnostní KPI.

VEDENÍ VÝVOJOVÝCH TÝMŮ


Vedení vývojových týmů či nastavování spolupráce mezi odděleními a dodavateli s ohledem na maximální efektivitu procesu.

BUSINESSOVÁ ANALÝZA


Získávání podkladů a tvorba analytických dokumentů pro vaše plánované IT projekty tak, aby mohl realizátor začít okamžitě vyvíjet.

SUPERVIZE DODAVATELŮ A ŘEŠENÍ

Supervize práce a konstruktivní oponentura vašim IT dodavatelům či týmům a validace jejich výstupů a rozpočtů.

ŘÍZENÍ VÝBĚRU REALIZÁTORA


Vedení výběrového řízení na dodavatele či technické části náboru do realizačních týmů a následný onboarding všech procesů.

METODIKA ŘÍZENÍ

Vím, kdy nastávají klíčové momenty, které rozhodují o úspěchu či neúspěchu vašeho projektu. A na ty se soustředím především.

VSTUPNÍ ANALÝZA

Prvním krokem je analýza, zjišťující současnou situaci projektu a identifikující všechny ovlivňující faktory.

PŘÍPRAVA PLÁNU

Připravená specifikace a projektový plán včetně rizik, harmonogramu a stanovených KPI zasadí budoucnost projektu do jasné struktury.

DEFINICE PROSTŘEDÍ

Nadefinované projektové prostředí, nástroje, matice odpovědností a reportování zajišťující hladký průběh projektu.

REALIZACE PROJEKTU

Precizní řízení jednotlivých týmů a maximální možná výměna informací zkrátí dobu realizace a zvýší kvalitu výstupů.

DŮSLEDNÁ KOMUNIKACE

Důsledná a transparentní komunikace vůči klientům, managementu i stakeholderům zajistí, že všichni vědí, v jaké fázi se projekt nachází.

SUPERVIZE VÝSTUPŮ

Důkladná kontrola parciálních i finálních výstupů eliminuje zdržení a vícenáklady v závěrečných fázích projektu.

VÝZNAMNÉ SPOLUPRÁCE

Své jméno jsem v minulosti spojil s několika agenturami, kde jsem řídil vývoj, projektové oddělení, nastavoval metodiky řízení či vedl klíčové klientské projekty.
Pokud Vás zajímají podrobnosti jednotlivých spoluprací, najdete je na profilu LinkedIn.

Agenturní spolupráce

alternative
Vedoucí IT
vývoje

Nastavení a vedení všech fází vývojového procesu integračních řešení, zodpovědnost za vedení týmu a business analýzu.

alternative
Vedoucí projektového oddělení

Vedení projektového oddělení a procesů, zodpovědnost za týmová KPI, krizový management a business analýzu.

alternative
Seniorní projektový manažer

Řízení klíčových projektů v oblasti mobilního vývoje, implementace metodik, nábor technických a projektových pozic.

alternative
Technický projektový manažer

Vedení e-commerce projektů pro korporátní zákazníky a státní správu, zejména velkých e-shopových a integračních řešení.

Lektrorská činnost a nezisková sféra

alternative
Projektové řízení pro neprojekťáky

Kurz o délce 8 lekcí pro potřeby doktorandů Přírodovědecké fakulty Univerzity Karlovy v Praze. Praktický kurz pro osoby, které se během své pracovní praxe setkávají s potřebou řídit projekty, avšak neaspirují na pozici projektového manažera.

alternative
Projektový management od A do Z

Pravidelně vypisovaný kurz o délce 14 lekcí určený široké veřejnosti se zájmem o prohloubení znalostí či kariérní změnu v projektovém řízení. Zaměření na základy teorie a její aplikování do praxe.

alternative
Člen Rady a supervizor lidských zdrojů

Vedení spolku otevírajícího vzdělávací zdroje všem zájemcům, a to zejména prostřednictvím Wikipedie. Supervize lidských zdrojů, zodpovědnost za nábor manažerských pozic a ve spolupráci s výkonnou ředitelkou péče o desetičlenný zaměstnanecký tým.

Zákaznická práce

Promet Group
Zásilkovna
Ústav mezinárodních vztahů
Leros
Grada
Muzeum hlavního města Prahy
EMOS
alternative

SETKEJME SE

Pojďme probrat vaše potřeby a nastínit si vhodné postupy a řešení. Rád se s Vámi potkám osobně v Praze nebo online. Pojďme si domluvit schůzku a definovat, jak posouvat váš projekt kupředu.

E-MAIL

honza.groh@gmail.com

TELEFON

+420 720 396 190

LINKEDIN

/jan-groh

Jan GROH | 2024 | design: Themewagon | fotografie: Fabiana Mertová